山西焦煤汾西矿业营BOB盘口运分公司提档加速发

BOB盘口精益管理是企业提高管理水平、增强发展动力的重要举措。近年来，山西焦煤汾西矿业经营分公司积极探索“精益管理+”模式，刀片向内，自我解决问题，勇于创新，创新澎湃。充满活力。

精益+党建领导。山西焦煤汾西矿业经营分公司大力推进精干化、制度化、规范化党建工作，全面建设以作风和工作业绩为内容的“双一流”党支部和党员队伍，深造“明星”党支部“五创五创”活动，确立一切工作向支部的方向，提高工作标准，优化业务流程，构建与新发展理念、新发展模式相适应的现代党建工作体系，新的发展要求；以分级评价、创一流活动为抓手，以安全生产、业务管控为抓手，

BOB盘口

精益+安全生产。山西焦煤汾西矿业经营分公司全面推行安全生产扁平化管理，坚持以“强化思想引领、落实安全责任、夯实安全基础”为安全生产主线，“零点行动”，走遍巡视直插现场，逐层分解任务指标，建立健全考核倒挂机制，扎实推进安全生产“两件”机制和“三件”制度晋升。深入开展安全生产大检查整改、重大宣传和“安全隐患排查”活动，及时评估汾西矿业人才网，奖惩与活动有关的人员。通过加大安全投入，减少事故隐患，加强科技管理，实现“加减乘除”的有效措施，着力构建结构完善、权责明确的精益管理新机制。责任担当，科学管理。

BOB盘口精益+团队建设。山西焦煤汾西矿业经营分公司立足加快高质量发展新高点，紧紧围绕集团公司转型发展要求，科学研究焦煤集团公司人员构成、资源配置、行业优势和发展方向。企业，明确提出打造“三支团队”、服务“一个中心”的作战思路。立足公司定位，着力打造懂运营、善管理的现场航运队伍，加强我们的主业，夯实基础；针对关键岗位人才短板，我们将努力打造一支技术精湛、经验丰富的机电维修队伍，在内部挖掘潜力。，激活动能；围绕重点项目——奋进岭两都产业园，着力打造专业化、开拓性的工程建设队伍，围绕全面推进企业高质量发展的中心任务，不断加强各类人才队伍建设，通过对内提升素质，对外培养人才，为干部员工的自我成长搭建人生舞台，极大地激发了干部员工的创业积极性。

精益+技术创新。在科技引领方面，山西焦煤汾西矿业运营分公司不断加快“五个小工作室”平台建设，大力开展各类人才队伍素质提升，加快“创新科技”转化应用。成就”，成功引进高灵敏度轨道接收单元。解决了困扰行车安全的隐患；王家汇航运站自主研发的红外防撞声光报警装置、小南航运站研发的智能防控头盔荣获汾西矿业“五小”大赛优秀奖；王家汇航运站全自动车载取样机和快速煤质灰分测量仪的投入使用，全面开辟了智能、绿色、环保的煤炭运输新模式。自主研发和应用的“智慧矿山企业智能防控系统研究与开发”、“提高洁净煤灰含量稳定性的研究”等科研项目先后获得中国煤炭工业协会两信融合优秀奖，山西省焦煤科技进步二等奖。奖。每一次改革创新的生动实践就像一颗星火，成为企业蓬勃发展的不竭动力。

BOB盘口精益+运营控制。在经营管理方面，山西焦煤汾西矿业经营分公司牢牢把握“利润、成本、收益”三大要素，进一步推进修造成本、材料消耗和资金使用三个关键环节的管控. 实行“两线增支”统筹管理，指标到户、责任到人，用精益管理理念打通企业发展经脉；加强预算执行，落实绩效监控，开展内部审计，严格执行经营管理硬性规定，利用营业利润压榨生产成本，大幅度降低生产资料消耗；切实+物料执行力强可控，全面推行各车间、站、区、月核销的计划采购、计划申报、月核销制度，坚持月核、月盘、“调配”原则。不采购”，通过“管控、沟通、规范、强化”的深入管理，有效降低了生产成本，充分释放了企业业务发展潜力，有效提升了企业高质量实现。可持续发展。站、段、月核对，坚持月核，每月一盘，“分配不采购”的原则，通过“管控、沟通、规范、强化”的深入管理，生产成本得到有效控制减少，企业业务发展潜力得到充分释放，企业高质量得到有效实现。可持续发展。站、段、月核对，坚持月核汾西矿业人才网，每月一盘汾西矿业人才网，“分配不采购”的原则，通过“管控、沟通、规范、强化”的深入管理，生产成本得到有效控制减少汾西矿业人才网，企业业务发展潜力得到充分释放，企业高质量得到有效实现。可持续发展。公司业务发展全面释放汾西矿业人才网，企业高质量得到有效实现。可持续发展。公司业务发展全面释放，企业高质量得到有效实现。可持续发展。