技术型组织中的工程师BOB盘口文化技术论坛：打

BOB盘口来自滴滴出行、VMware、美团、百度、小米、天鹅到家的技术人员参加了“技术组织中的工程师文化”技术论坛，就什么是工程师文化以及工程师文化有什么用，在论坛上进行了提问交流和进行了讨论，引起了现场技术管理人员的共鸣和思考。

强大的工程师文化是创新工作的关键，当领导者开始关注工程师文化时，指导原则就到位了。2020年10月24日，CCF成功举办了“技术组织中的工程师文化”论坛，引起了现场技术管理人员的共鸣和思考。

msup创始人兼CEO、CCF TF工程师文化委员会主席刘富强致开幕词。1024程序员节上，交通、通讯、家居等影响我们生活方方面面的产品形态，都离不开不断创新创造、不断克服困难的工程师们。极客作风，以技术思维和技术驱动构建技术组织，以工程师文化协调解决团队内部发展中的各种问题。组织，激发工程师的创新潜力，建立未来的技术型组织。

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刘富强聚焦工程师文化驱动的技术组织演进，提出工程师文化驱动产品创新和用户思维，引出了接下来六家知名科技公司的工程师文化视角：

滴滴出行高级副总裁张文松围绕“价值驱动、技术驱动”的主题，为大家带来了“工程师文化的共性与个性”。工程师文化包括两个方面。一方面，工程师的内在特征逐渐形成。另一方面，开放、自由、高效的文化氛围是由企业的使命和发展阶段决定的，形成了工程师文化的核心价值观。两者是“共性”与“个体性”的关系，辩证统一，不可分割。工程师自下而上发现车载设备项目、AR导航等，实现技术驱动，为业务创造价值。里面有一个类似于 TED 15 分钟演讲的 DECHO 平台中国工程科技论坛，供工程师演示创造用户价值的项目。通过开源口罩识别技术、医疗保障车队应急项目、驾驶头盔等技术案例，介绍滴滴技术工程团队“科技向善”的理念。

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张文松谈到如何落实工程师文化，提出“代码+服务+社区”技术文化建设的“飞轮”，支持滴滴工程师文化建设。

VMware中国研发中心总经理任道元通过开源案例和联合创新，带来“开放创新中的工程师文化”。他分析了VMware中国研发中心在技术、生态、人才等方面的战略，阐释了VMware创新文化的土壤。哲学与实践。

任道远提出科技向善、可持续发展、开放治理、工程师文化共同创新。

美团理工学院院长刘江分享了“重新思考工程师文化”的题目。他从一个盲人摸大象开始，希望每个人都能敞开心扉，换个角度思考。他启发大家思考一系列问题：工程师文化到底是什么？工程文化真的那么重要吗？为什么公司里有这么多职位，只有技术团队在讲工程师文化？工程师文化就是搞Hackathon、程序员节等活动，做开源，有更多福利，并拥有自由？工程师文化和企业文化有什么关系？工程师文化对公司有很大的价值吗？为什么许多曾经是工程师文化标杆的公司逐渐失去了创新能力？

刘江认为，工程师文化的核心其实就是实事求是，求真务实，不断探索事物规律，按规律办事。技术团队应该少一些自我夸大的工程师文化，少一些技术官僚主义中国工程科技论坛，多以技术产生的价值为基础，以客户为中心，思考客户需要什么，业务需要什么，市场需要什么。

他说，在一些公司，领导的意志决定一切，领导为所欲为。很多时候，他们为了掩饰自己在战略和管理上的无能，长期实行996等长期加班制度中国工程科技论坛，这与工程师文化根本不符。

如何建立工程师文化？刘江认为，要从公司领导做起，树立实事求是的价值观，体现在公司各项制度建设（尤其是决策机制和人事制度）和日常实践中，并长期坚持。各种促销和活动只是辅助性的，有助于更好地呈现想法。

百度技术委员会主席吴华先生透露，工程师是技术创新的核心力量。通过百度的企业文化、团队文化、工程师文化，百度“用科技让复杂的世界更简单”的使命贯穿并共享工程师文化和企业文化。文化塑造关系。在此基础上，他分享了工程师素养的重要性，认为工程师素养是公司持续技术创新、提高组织效率的基础中国工程科技论坛，并重点阐述了工程素养的三个不同维度（如图）。随后，总结了工程师成长中的困惑，以及为促进工程师成长所采取的措施。

吴华老师总结了“工程师文化和成长路径”，工程师的培养是一个系统工程中国工程科技论坛，工程师文化和素养是公司文化和技术能力的体现。

天鹅道家（原58道家）CTO刘晓飞分享了《工程师文化的实践与问题》，总结了工程师文化对工程师能力、团队管理的要求，以及工程师文化建设实践中可能出现的问题。分析和思考。

工程师文化是创新的动力，创新是工程师文化的导向，构建包容的管理文化，发掘工程师文化的种子，小飞提到领导善于发现优秀工程师的5个特征：1.聪明，有2、喜欢开发工作，甚至狂热；3、有强烈的好奇心；4、胸襟开阔；5、有良好的商业思维。

工程师文化有很多特点，其中创新和主动性是重要的组成部分。小米集团技术委员会副主任李伟星带来了“工程师文化——产品创新的自驱力”，从伟星先生的一些客观真实的故事入手，他分享了MIUI一直参与到其研发工作中成立8年多，在一线做了很多技术创新案例，触发了背后的相关工程师文化，分析了它需要的土壤。

伟星先生认为，工程师文化不等于工程师文化。每个人都可以接受工程师文化。他鼓励大家务实、创新、追求极致，享受解决问题的乐趣。

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