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国美欠BOB盘口薪裁员黄光裕终究失算了

BOB盘口出品 | 电商之家 作者 | 赵云合

“老大哥”国美的落败

“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位”。这是去年2月,国美创始人黄光裕出狱后所说的一句话。

BOB盘口时光飞逝黄光裕新闻,转眼就到了当时他口中的“18个月后”,但如今的国美,依旧没能恢复原有市场地位。相反,现在国美的关键词则是“降薪裁员”“拖欠工资”“业绩连亏”......

日前,“真快乐”的员工表示,工资已经拖欠了两个月。除了欠薪外,四月、五月的社保公积金,都没有缴纳;今年4月起,“打扮家”已经停发全员的工资,员工们至今已超过三个月没有拿到工资了。

自今年4月份以来,包括国美零售、真快乐APP、打扮家在内的7家子公司中,都有不同程度的裁员。无论是留下还是离开的员工,都表示“绩效和年终奖都只发了一半”。

BOB盘口这一系列的变动,都让人忍不住想问一句:国美怎么了?

说回国美,从1987年至今,国美已走过了35个年头。

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在上个世纪九十年代,就像电影《你好,李焕英》中演绎的一样,买电视机不仅需要钱,还需要票,家电市场一度出现供小于求的现象。

有需求就会有市场,国美以包销、招标等模式与品牌直连。国美凭借自身渠道议价能力,同一件产品在国美的价格,要比市场便宜大概2000元。就这样,早期的国美,凭借低价迅速占据了大额市场。

BOB盘口2003年,国美率先上线网上商城;2004年黄光裕新闻,国美、苏宁相继上市,那时的黄光裕和张近东,就像今天的马云、马化腾一样,万人敬仰。

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左黄光裕,右张近东

2006年,国美开始进入电商领域,这一系列动作,都比苏宁提前了3年。不可否认,在家电领域上,早些年的国美,一直都是领路人。

但世上哪有一帆风顺的路。

在2008年,黄光裕深陷经济犯罪风波,2010年,因非法经营罪、内幕交易罪及单位行贿罪,黄光裕被判处有期徒刑14年,并处判罚金6亿元,没收财产2亿元。

黄光裕入狱的这些年,整个市场发展极快,当他2021年出狱时,早就换了一番天地了。

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“真快乐”不快乐了

作为曾经线下零售的巨头2008年,国美的营收就已达到459亿元,是阿里的40倍,京东的120倍。今时不同往日,彼时的远甩于身后的京东阿里,如今已发展成互联网电商巨头,而曾经的“领头羊”却陷入连年亏损的境地。

自2017年至2020年期间,国美零售的亏损金额分别为4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元,加上2021年亏损的37.06亿元,国美在过去五年已经亏损将近190亿元。

所以黄光裕回归之后,首先就将国内的互联网模式进行了研究黄光裕新闻,最后将当前互联网上最火的模式总结了出来——自营电商、平台电商、社交分享以及短视频和直播。

基于此,黄光裕推出了“真快乐”APP,而“娱乐化+社交化”则成为它最另类的打法。

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2021年1月,“真快乐”APP的日活跃数上涨至300万,SKU数近200万,入驻商家增长至6000家以上黄光裕新闻,服务会员超2.4亿。

从数据上来看,“真快乐”APP实现了用户端和商家端的双增长,呈现良好的上升态势。

从功能上来看,“真快乐”APP称得上是之前总结出最火模式的综合体,集自营、平台、社交、短视频和直播功能于一身。

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功能虽多,但截止目前,没有一个出圈的版块,一直不温不火。

2021年4月,国美紧接着便加码家装领域,上线了“打扮家”APP。“打扮家”是基于城市定位的装修和家居零售的APP,包括家装服务、装修建材零售、家居零售等版块的内容。

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当时,黄光裕还表示,“打扮家”的战略目标是:到2024年,GMV达5000亿元。

但从上线到现在,才过了一年多,今年7月“打扮家”业务就一直处于停摆状态,“到2024年GMV5000亿元”,或许只能是个美好的期盼。

莫岱青表示,“长期亏损,加上其他电商平台阿里、京东、拼多多等在于用户规模、战略规划、组织结构、技术实力等方面都存在很大差距,尽管国美不断调整战略,但收效甚微。”

廉颇老矣,壮志难再实现

国美变成现在这样,大概率是黄光裕本人也始料未及的。

2021年2月份,黄光裕的归来给了市场极大信心,国美零售的股价年内持续走高,在黄光裕正式回归的当天,国美零售股价更是大涨了33.93%!

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在黄光裕雷厉风行的带领下,国美猛追直上。今年3月31日,国美零售公布了2021年全年财报。

财报显示,2021年国美的收入是464.84亿元,同比增长了5.36%,这是国美营收在近年首次实现同比增长。但与2017年至2019年的营收还是有些距离,离黄光裕所说的“恢复原有市场地位”,就差得更远了。

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图源节点财经

财报发布后,首席财务官方巍表示,“公司全年数据虽然向好,但管理层对本期的业绩并不是很满意。但今年走过了转型的爬坡后,管理层有信心在2022年将公司代入一个新的快速增长期”。

但事实上,大家都清楚,以“恢复原有市场地位”为目标的话,一年爬坡期是远远不够的。然而更血淋淋的事实是,在阿里、京东等互联网电商企业已经如此成熟的当下,即使国美再追赶三年、五年,甚至十年,都回不到当初的市场地位了。

与国美情况相同的还有苏宁,在国美衰退的10年间,曾经最大的对手苏宁迎来了发展机遇。

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2010年,苏宁达到了巅峰时刻——成为了家电连锁的霸主黄光裕新闻,营收是京东的5倍;2012年左右,苏宁的实体店已经遍布全国各大城市,从一线城市到四线城市,都能看到苏宁的身影,数量最多时达到1700家。

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但登顶之后,苏宁开始盲目扩张,在一系列股份的收购之后,苏宁之下形成了八大板块。但与此同时,“新的力量”京东、拼多多等平台疯狂崛起,市场环境也变得更加激烈。

面对这样的情况,苏宁不得不停掉众多业务,开源节流。到现在,也已经被京东这些“年轻人”,远远地甩在身后。

一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴,可以说,黄光裕入狱的那几年,是整个零售行业爆发的黄金期。在合适的时间做对的事,总能够达到事半功倍的效果,但是一旦风口过了,再想要重回巅峰,只有一个字:难。

毫无疑问的是,时至今日,国美、苏宁两家称霸家电行业的时代已一去不复返了,任何一家都无法回到之前的高度,也无法重现往日的辉煌。

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