电力建设BOB盘口公司安全工作总结

BOB盘口一、2010年工作总结

（一）主要安全指标完成情况

2010年，在公司的正确领导下，公司各级认真贯彻2010年职代会、工代会和工作会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作电力安全建设，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、坍塌、大面积疾病和食物中毒“八个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

BOB盘口（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

一是年初编制、下发了公司《2010年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，制定了施工危害辨识、风险评价及控制措施和《安全工作策划方案》。明确了全年的安全、环境目标和指标。按照责任分工和具体工作内容，明确了责任单位和配合部门，有效地指导了公司全年生产工作的有序开展。二是按照省公司关于开展“三个不发生”、“抓基础、控风险、防事故”等活动要求，编制下发了《“三个不发生”百日安全活动方案》《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动实施方案》《全面开展安全大检查活动的通知》等，在全公司范围内开展了各项安全活动。今年，共下发安全文件30个，转发上级文件58个，下发安全简报12期，有效指导和推动了公司各项安全生产工作。

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2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保春节复工前的安全教育取得实效，下发了《开展节后复工安全教育工作的通知》，收集印发安全教育资料。组织机关、专业分公司管理人员186人进行安全考试，对信达、物业管理人员进行安全管理知识讲座，参加了教培中心组织的对王坪、临汾、克旗、榆次项目部管理制度的宣贯工作。在公司开展的职业健康管理工作中，职业健康监管机构成员分三期参加了大同市安监局组织的职业健康安全资格认证培训。

3、职业健康工作有序开展

为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益电力安全建设，公司下发了《关于成立××公司 职业卫生健康监管机构的通知》，成立了由经理任组长的职业健康监管机构。组织制定了《职业健康管理制度（征求意见稿）》电力安全建设，下发至各单位及公布在公司局域网,广泛征求了意见和建议后，编制了14项职业健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安监局粉尘与高毒物品危害治理专项检查。

4、认真开展安全检查

（1）开展了春节前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实国家电网公司部署安全大检查。

（2）对公司承建的大同国投、王坪、瑞光、临汾项目部进行了春季安全文明施工大检查和分包安全检查。

（3）按照国家电网公司关于开展“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动的具体部署，在全公司范围内开展了以上活动。对照“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条具体要求，积极开展创建“无违章车间、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

（4）按照国网“4、7”会议精神，围绕“四查”（查制度、查培训、查执行、查预案）对大同国投工程、王坪电厂工程、临汾热电工程、榆次瑞光项目工程、内蒙克旗电厂工程、佳木斯建三江工程、山东得江工程、河津220KV变电站工程开展了领导分组带队、部门分头对口把关的安全大检查。

（5）按照国家电网公司《国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》（国家电网安监〔2009〕575号）继续深入开展安全生产事故隐患排查治理工作，建立了隐患排查治理档案。按月将发现的事故隐患报省公司、太原电监办，按季报送工作总结。

（6）接受省电建总公司王宝经理带队一行4人对公司本部进行的2010年基建安全抽查检查。

（7）接受省公司安全交叉互查组对公司承建的王坪、临汾项目部进行的安全检查。

（8）接受太原电监办安全生产专项整治工作检查。

截至目前，按照公司2010年工作计划和上级文件要求对在建工程现场累计检查25次，陪同国家电网公司、省公司安全督查、交叉互查和大同市职业安全检查10余次，共发现安全问题和隐患355条，下发“问题通知书”20份。对于检查中发现的问题，以现场总结会的形式通报检查结果，提出整改建议，已全部落实整改。

5、应急管理工作稳步推进

一是按照省公司要求，结合公司实际制定了《××公司 生产事故(障碍)现场到位工作规定》，规范了公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二是为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力电力安全建设，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份的第三个星期（即6月14日至20日）定为应急预案演练周，各项目部按照公司制定的演练科目开展不同内容的应急演练。进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了《××公司 安全生产信息报送暂行规定》电力安全建设，建立了安全生产信息报送长效机制。

3、为进一步贯彻和落实《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，强化公司工程项目分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范工程安全、质量事故，在对公司各部室、项目部、专业分公司广泛征求意见后，制定了《××公司 施工分包安全管理制度》，为公司分包管理走上规范化、制度化打下了良好的基础。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些基层单位贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、基层单位安全信息上报不及时，基层单位信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

BOB盘口4、由于专业分公司本部与项目作业人员信息上报渠道不畅，使得专业分公司本部对公司报送的有关安全信息与现场实际明显脱节。