工程BOB盘口工程的协调工作内容与监理单位工作

BOB盘口《理解总承包管理与专业分包项目合作、协调、管理、服务计划.doc》为会员共享，可在线阅读。更多相关《理解总承包管理与专业分包项目合作》、协调、管理、服务计划.doc（7页珍藏版）》请在快库搜索。

1、.wd.Chapter 14 总包管理的认识及专业分包项目的合作、协调、管理、服务计划 我司将充分发挥总包商的作用，重视加强总承包。包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，我们将牢牢把握总承包管理的核心地位，充分表达和突出总承包的管理和作用，全面协调处理各方相互关系，形成科学的管理程序。在本项目中，我们将高度重视：图纸深度设计加工、施工详图设计；工程技术管理和协调能力；工程规划、组织、管理、协调、实施与控制、保障能力；解决问题的能力和应变能力。工程协调 协调工作内容 与业主协调配合 在工程经理的对外关系中，最重要的是处理好与业主的关系。

2、中国承包商和工程，是上帝的理念，以业主期望的工期和工程质量为核心，为业主打造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供项目进度报告。为保证工程顺利建设，要积极与业主沟通汇报，主动为业主解决问题，想业主所想，急业主急，与业主相处融洽经常核实项目的建设范围是否与签署的标书和图纸一致。如发现不符，及时查明原因，并请业主、监理人员核实并办理签证。与监理单位的工作协调 在整个施工过程中，施工单位的质量管理严格按照承包商和监理人批准的《施工组织和设计进度》进行。在三级内部检查的基础上自检、交接检查和专项检查，接受主管的验收和检查，并按主管要求进行整改。产品合格。

BOB盘口

3、现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应向主管提交产品合格证书或质量保证文件，并提交材料的检测结果。使用前应进行理化试验。报告，使所使用的材料和设备不对项目造成浪费。根据分部或分项、分工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工，以便主管顺利开展工作。工作可能有不同意见。”遵循“先落实监理指导，后协商统一的原则，维护监理工程师在现场质量管理工作中的权威。与设计单位的协调 如果中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并协助设计院改进施工图设计。参与施工图审核，提出建议，完善设计内容。

4、除按设计院和监理要求及时处理外，对施工过程中可能出现的设计错误，应积极纠正，对零件进行验收合格业主和设计师按照整体进度计划进行。 、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决多条管线等原因造成的标高、几何尺寸等协调问题，协助工程师解决不可预知因素造成的裂缝等变化。与市监部门的协调配合，市监部门的协调配合，将是我公司顺利发展的关键之一。在本项目的建设中，我公司将继续严格加强与市监部门的关系。为顺利发展创造条件。主动与市监管部门加强联系，争取项目文明建设的指导和批复。在本项目的建设中，我公司将加强质量安全管理，为城监部门树立良好形象，争取获得城监等部门的好评

BOB盘口

5、不支持我们公司。与专业单位的协调配合 在施工过程中竣工验收前，我公司保证及时为专业工程通讯、电力管道、电力走廊、燃气、道路绿化、路灯、交通设施等提供工作面根据承包商和监理的要求进行。为方便专业项目穿插施工所需的各项合作工作，我司将在施工过程中充分考虑专业项目穿插施工所需穿插面及工期。统筹兼顾，树立工程一盘棋的指导思想。在工程指挥部统一领导和管理下中国承包商和工程，加强与各专业施工单位的联系、团结、配合和配合，全面了解相关项目的施工进度、技术要求和切入点，为顺利推进而取得进展项目的进展。做好你的工作。要教育和管理好自己的团队和人员，树立工程一盘棋的思想，愿意在工程建设中发挥配角，局部服从大局，注重

6、职业道德，注重文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大防止穿插感染和相互影响的措施，营造良好和谐的施工环境和氛围加强专业工程建设单位的团结协作，正确处理建设中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部规章制度和现场施工纪律，严格管理自己的施工人员，不设障、不打架、不护短板、容忍强奸、严惩。 根据施工工作实际情况，主动与兄弟施工单位召开施工连线，穿插运行协调会，提出问题，找出困难，研究解决协调配合措施，创顺利施工的条件。以我为主，切实加强和妥善解决防止交叉感染和相互影响的措施。对于同一工作面的穿插施工且存在不利的安全因素，当安全措施不能保证安全施工时，"

BOB盘口

7、“三分钟不如一秒”，立即停止施工，防止发生伤人或伤人的安全事故。安装的管道、电缆和设备必须采取适当的保护措施。当发生污染时，安装的设备应事先用塑料布覆盖；当影响工程质量时，应提前采取相应的预防措施。对于电信、电力管道、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关公司的施工，应根据施工图及兄弟的施工进度，尽早组织施工。施工单位不应受到影响。协调与合作 我司在与项目现场周边居民的沟通和建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系方面具有成熟的经验。进入现场后，我们会及时与周边居民交流，相互了解。

8、采取有针对性的措施，重点控制周边地区的噪声干扰和污染，确保周边众多企业和居民的安全。在施工过程中，可以利用周边居民进行了解。对于施工噪声较大的项目，应尽量调整住户的休息时间，避免住户的休息时间。对居民提出的扰民问题要虚心接受中国承包商和工程，研究采取相应的预防措施。虚心接受问题，研究采取相应的预防措施，与周边居民建立良好的合作关系，彻底解决扰民问题。向专业分包商提供措施。我公司将严格履行总承包责任、职权和义务，为各专业承包人提供优质高效的措施和服务，保障工程的关键工序和关键线路。在保证质量的前提下，保证整体工期。主要内容包括：现场提供现有作业平台、垂直运输机械设备并分配使用时间，合理分配和提供现场堆场、道路

BOB盘口

9、道路，提供工作空间包括提供通往建筑工地的公共通道，以及提供建筑工地；为各类专业承建商提供临时办公场地和仓库建设的现场场地和楼层；为现场公共场所提供充足的照明和临时电源，以及充足的水源；提供工程安全防护和公共通道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场保安、消防设施专业承包商、施工作业面和自有仓储地面仓库 包括设施在内的安全、消防工作由各专业承包商负责。所有分包商必须遵守我们的现场安全和消防管理。专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是现场分包的管理和协调。我们将根据本项目特点和运作模式以及各专业承包人的情况，严格执行招投标制度，严格把控各专业承包人的综合能力和素质，制定完整有效的分工

10、在项目中实行包管理规定，使每项工作都有规律可循，减少了管理过程中的随意性。在本次招标环节，我公司的具体做法是：为各类专业承包商提供服务和支持，积极为其进度提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与项目相关的工作。根据各专业承包商的不同工作内容，合理配置现场所有资源，包括现场道路、机械设备等，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得到保障。在穿插施工中不同专业发生冲突时，优先确保重点线，妥善处理各承包商的利益，确保整体施工的正常进行。质量管控 根据工程质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商为各专业承包商建立完整的质量计划和质量保证体系，将所有专业承包商纳入统一的项目管理和质量

11、数量保证体系，保证质量体系的有效运行，定期检查质量保证体系的运行情况。制定质量共性问题的预防和纠正措施，实现对共性问题的预控，有针对性地进行质量咨询和质量评价；质量控制包括详细设计和施工详细设计图纸的质量控制；施工计划的质量控制；设备;材料质量控制；现场施工质量控制；工程材料的质量控制等。严格的程序控制和过程控制也使每个专业承包商的专业工程质量达到“过程质量；对所有专业承包商严格质量管理，严格执行样板制度、三检制度和”一案三道工序，严格执行工序交接生产；最大程度协调各专业承包商的立体穿插作业和正确工作衔接。严格的检验程序和检验、检验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理制度，统一部署、协调

12、所有专业承包商共同保护成品；协助、检查、督促各专业承包商做好工程数据管理、竣工图、竣工文件等工作，要求竣工图、竣工文件、竣工文件同步完成工程。对于工期计划的管控中国承包商和工程，要求各专业承包商根据合同工期和工程总体进度计划编制专业的施工总体计划、月度和周度进度计划并提交给我们，并确定报告日期。各专业的总进度计划、月进度计划和日计划应包括相应的配套计划。通过工程经理部的统一计划协调和月、周、日的建设生产计划协调会，组织、安排、检查、督促和落实计划的进展。根据合同要求，制定计划的职责和责任单位或人员、内容和任务、完成时间、调整程序等。除了专业承包商的详细设计和详细设计的协调和管理之外，还按照合同对各个专业进行严格的管理

BOB盘口13、除专业承包商外，协助和指导专业承包商深化设计和详细设计工作，落实设计意图，确保设计图纸质量，督促设计进度满足项目进度的要求。 协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术有关的一切问题；协调不同专业承包商在设计上的关系，最大程度消除专业设计之间的冲突。严把工程质量关，确保工程质量产品严格按照设计参数标准、样机或样品选用、采购，满足功能、环保、节能指标；跟踪和控制材料和设备的进度和环节；材料和设备质量进度的最终控制，不符合质量标准的不得用于工程。构建完善的工程管理部质量保证体系和质量责任体系，分解质量目标，将质量责任落实到最基层。制定切实可行的管理制度。严格的质量计划管理。加强质量过程控制。科学有效地实施强有力的质量保证措施。其他方面的组织、管理、协调和控制 各类专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括技术、工程设备和材料、工程统计报告、检验检测等诸多方面。在各方面，我公司都有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施。我公司中标后中国承包商和工程，将执行切实可行的管理办法和实施细则，确保项目综合目标的全面落实，忠实履行对业主的合同承诺。