BOB盘口:文档介绍中国石油,年度信息化报告背景资

BOB盘口文件介绍：中国石油，年度信息报告背景资料 中国石油天然气集团公司 行业地位 世界50大石油公司排名第5 总经理：蒋洁民 3月31日，中国石油天然气集团公司根据有关根据国务院国资委的要求，《XX-XX中石油信息化成果报告》（以下简称《报告》）向社会公开。本报告是中国石油信息化工作的首次公开发布，是中国石油信息化建设进程中的一个里程碑。报告的发布对提高企业透明度、履行经济、政治和社会责任起到了示范作用。报告总结了20年底中国石油信息化工作取得的成绩，概括了“十一五”以来中国石油信息化工作的全局。其主要内容包括信息化概况、信息化发展和信息化价值三个部分。本文从实施方式、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中国石油信息化工作的发展建设轨迹。六个方面总结了“十一五”以来中国石油信息化建设取得的成就。中国石油信息化工作管理系统IT总体规划由集团公司领导小组、集团公司信息管理部、所属企事业单位信息部组成。信息化工作领导小组主要负责审批信息化总体规划、年度计划和预算，协调解决信息化建设集中化、资源共享等重大问题。

信息管理部是集团公司信息化工作的集中管理部门。主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和预算，组织指导所属单位信息系统建设项目的实施和运维工作中国石油年度报告，制定和实施信息化管理制度、政策、标准和规范。油气田公司、炼化公司、销售公司、海外公司、天然气及管道储运公司等9个专业分公司信息部按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统的建设和应用。所属企事业单位信息化部门负责本单位信息化工作。中国石油信息化建设内部支持团队由信息技术中心和勘探院、总规院、东方勘探、大庆油田、新疆油田等信息化团队组成。运行维护工作。依托部分所属企事业单位，分别建设国内12个区域网络中心和5个境外区域网络中心，为区域内各单位提供网络服务。中国石油信息系统服务对象包括10000口油气井、1000套炼化装置、10000座加油站、40000公里长输油气管道、81个海外油气项目，覆盖29个国家。作为重大建设项目和设备产品。 总部级信息技术支持团队3043人，2万台应用服务器，1106个视频会议中国石油年度报告，日发送邮件19万封。中国石油采用“现状调查、技术展望、总体规划”三阶段的方法制定信息化总体规划。

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总体规划共安排58个项目，包括配套勘探开发、炼化、销售、管道储运、工程技术等的生产运营管理系统，配套各项业务的ERP系统运营管理，完善的办公管理系统。管理系统、信息技术基础设施项目和信息组织与安全项目与主营业务形成了密切对应的支撑关系。 XX年，中国石油完成制定“十五”信息化总体规划，建成“能源一号”网络，成为电子商务统一支撑平台；集中管理中石油信息化工作，开始实施ERP系统； XX年完善和完善“十一五”信息化总体规划； XX年完成信息化工作管理平台应用，截至XX年底，已形成40个信息系统 已建立集团公司集中统一平台，其中31个信息系统已全面完成应用，9个信息系统已成为统一平台，正在推进中。众多信息系统集中统一了中国石油勘探生产技术数据管理系统、油气井生产数据管理系统、管道生产管理系统、炼油化工运行系统、炼化材料优化与生产调度等多个信息系统。系统、加油站管理系统、工程技术生产运营管理系统、健康安全环保系统和矿区服务系统。 XX年油气田企业推出勘探生产技术数据管理系统，实现总部与油田、油田与油田、勘探开发的数据模型和标准统一一、共享，提供数据流，集成软件流和业务流的协同工作环境。

BOB盘口大庆油田、大港油田等单位利用勘探生产数据管理系统，构建勘探开发一体化数据共享、协同研究环境，由单学科系列研究向多学科平行研究转变，缩短该项目的研究周期提高了勘探开发研究成果的质量。长庆油田、新疆油田、塔里木油田等单位通过油气井生产数据管理系统和井口自动化设备的集成应用，搭建油气生产动态管理平台，实现数据采集、远程传输、自动井检和自动运行。控制。海外勘探开发公司通过勘探生产技术数据管理等系统集成应用，已完成对苏丹、哈萨克斯坦、印度尼西亚等12个国家45个区块近900GB静态数据的处理和加载。加油站管理系统已在15个单位、6700多个加油站上线中国石油年度报告，并正在全面实施。系统采用集中式技术架构中国石油年度报告，统一了266种加油机等设备的通信协议。全面集中统一管理，规范业务流程，实现业务与财务实时统一，支持加油卡、现金、银行卡等多种支付方式中国石油年度报告，统一零售价格策略，提升集团公司零售管控能力商业和市场竞争力。 开始于 XX 年 12 岁

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